“當(dāng)時(shí)放眼全世界，都沒(méi)有為航空維修行業(yè)量身定做的ERP系統(tǒng)”。中國(guó)最大的飛機(jī)附件維修企業(yè)武漢航達(dá)，在做信息化選型時(shí)遭遇了前無(wú)古人的痛苦經(jīng)歷。

修理企業(yè)的流程不同于生產(chǎn)制造企業(yè)，在管理模式上存在很大差異，這導(dǎo)致通用的ERP軟件在修理企業(yè)并不適用。但是，管理轉(zhuǎn)型的緊迫性，與客戶信息化水平日益拉大的差距，促使航達(dá)必須要啟動(dòng)信息化來(lái)鞏固自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力——更快的客戶響應(yīng)速度、更短的維修周期、更好的維修質(zhì)量、更精細(xì)的成本控制。

經(jīng)過(guò)反復(fù)的調(diào)研與論證，航達(dá)最終選定金蝶K/3WISE及其強(qiáng)大的BOS開(kāi)發(fā)平臺(tái)，著手開(kāi)發(fā)個(gè)性化的行業(yè)應(yīng)用。比如，對(duì)外，航達(dá)開(kāi)發(fā)了特定的單據(jù)和文檔，以滿足民航總局對(duì)數(shù)據(jù)的規(guī)范性要求，現(xiàn)在客戶統(tǒng)一使用航達(dá)開(kāi)發(fā)的換件申請(qǐng)單、維修報(bào)告等單據(jù)模板。對(duì)內(nèi)，航達(dá)開(kāi)發(fā)了特定的業(yè)務(wù)報(bào)表，可以細(xì)致跟蹤到每個(gè)維修件在每個(gè)維修節(jié)點(diǎn)上的時(shí)間和成本，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。

在為行業(yè)信息化確立標(biāo)準(zhǔn)上，航達(dá)的遠(yuǎn)見(jiàn)讓其搶占了先機(jī)，也令其成為同行競(jìng)相模仿的標(biāo)桿。

金蝶K/3 BOS，打造切合行業(yè)需求的個(gè)性化應(yīng)用

航達(dá)借助金蝶快速配置、快速實(shí)施、快速應(yīng)用、快速見(jiàn)效的K/3 BOS平臺(tái)，構(gòu)建了符合航空維修業(yè)和企業(yè)管理需求的個(gè)性化行業(yè)應(yīng)用、集成應(yīng)用，以及復(fù)雜的業(yè)務(wù)報(bào)表。

• 縮短維修周期

航達(dá)在ERP實(shí)施中，不斷進(jìn)行流程改善，不斷優(yōu)化冗余的流程，這使訂單的維修周期縮短了10%，有力提升了客戶訂單響應(yīng)速度。

• 精細(xì)化成本管控

航達(dá)通過(guò)金蝶K/3，在系統(tǒng)中真實(shí)記錄產(chǎn)品、維修訂單在各環(huán)節(jié)實(shí)際耗費(fèi)的物料和工時(shí)，通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品、維修訂單的精細(xì)化的成本控制。

• 精準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃

航達(dá)借助金蝶K/3統(tǒng)計(jì)出不同飛機(jī)故障出現(xiàn)的概率，計(jì)算出不同零部件的更換率，從而做出精準(zhǔn)的物料采購(gòu)計(jì)劃。在保證備料充足的同時(shí)，也降低了備料對(duì)資金的占用，并有效控制住因老機(jī)型淘汰而帶來(lái)的備料呆滯和報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。

金蝶針對(duì)航空維修行業(yè)的管理特點(diǎn)提供了非常專業(yè)的整體解決方案。在其中，我們感受到了金蝶對(duì)航空維修行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的深刻理解，這打動(dòng)了我們。金蝶靈活、強(qiáng)大的BOS系統(tǒng)也讓我們對(duì)流程變革、軟件與我們企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性充滿信心。

——武漢航達(dá)航空科技有限公司副總經(jīng)理 萬(wàn)月娥